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本記事は企業実務のコンテンツから一部抜粋・編集して掲載しています。井パの基

　企業や団体の幹部研修をしているとよく、チンコkカジからあいさつジノパチンコパチスロトリプルクラウン「部下があいさつをしない……」と嘆きの言葉を耳にします。ノ上司のそれにはどのような理由があると思いますか。言動mr beam「こっぴどく叱られたあとでバツが悪い」といった場合を除き、部下本仮恒常的は学ぶ信係を想通に部下があいさつをしないのであれば、そこには根本的な原因があるはずです。

　例えば、あいさつされない上司は、部下に対してあいさつをしていないことが往々にしてあります。「部下から先にあいさつすべき」とお考えなのかもしれませんが、果たして、それは正しいことなのでしょうか。

　私たちはみな、生まれたばかりの頃は、マナーのことなどまったく知りません。あいさつができるようになるのは、周囲の大人が繰り返し教えてくれるからです。年長者が範を垂れるからこそ、子どもはそこから学ぶのです。

　組織でもそれは同じこと。「学ぶ」の語源は「まねる」と言われますが、上司の言動を見て部下は学ぶのです。もし、あいさつのできない部下がいるならば、お手本を示しましょう。「マナーは自分から」が基本です。

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